新年伊始，县环保局在系统内部开展关键科室（单位）负责人轮岗调整工作，其中对行政审批科、污染治理监督科、环境监察大队、环境监测站等4个科室（单位）主要负责人实行轮岗调整，并把交流的对象向一般干部职工延伸，对7个科室（单位）的8名干部职工在全局范围内进行了交流。

本次轮岗交流安排主要有以下特点：一是注重发挥专业专长。在关键科室（单位）负责人轮岗调整时充分征求其本人意愿，最大程度地兼顾了工作的需要与个人专业特长，既保证了队伍的整体稳定性和工作的连续性，又调动了中层干部的积极性。二是实施指令型交流。结合09年度干部职工综合考评情况，对群众评议满意度不高的4名干部职工进行指定交流，增强其危机意识，消除了工作惰性，提高了工作效能。三是力量配备向基层倾斜。在交流中，进一步精简局机关各科室人员，安排5名干部职工交流到基层环保所，充实了基层一线队伍力量。

通过轮岗交流，该局形成了横向交流与纵向交替相结合的干部选拔、培养的科学体系，优化配置干部资源，激发了机关干部干事创业的活力，推进了党风廉政建设，使政风行风进一步好转，为搞好环保工作提供了坚强的组织保障。