一是落实督办机制。对各项交办工作落实领导、科室和人员开展跟踪督办，由办公室按月向两套班子会议通报办理情况，纪委办、组织办定期对各督查工作开展情况和督查事项处理情况进行通报并与考核挂钩。通过动态跟踪、检查调研、信息收集、上下反馈等手段，全面准确地了解掌握重大事项的落实情况，发现问题认真分析原因，及时调整工作措施，全力协调解决，加强全方位动态管理。

二是完善考核机制。把定期考核与不定期考核有效结合起来，做到半年、年终有统一开展的系统考核，又有平时不定期、灵活的、动态的或系统或专项的检查考核，建立健全了以层级目标管理和岗位目标责任制为核心和基础的绩效评价、业绩考核、奖励惩戒机制，确保“问事、问人、问责”工作的落实。

三是实施激励机制。在严格考核的基础上，明确奖惩制度，做到三个“挂钩”，即与评先争优挂钩、与经济奖惩挂钩、与干部的岗位轮换及其提拔任用挂钩。通过考核，对工作胜任、完成任务好、群众公认的，全额发放目标管理奖和年终奖，并与晋职晋级紧密结合；对工作不胜任、敷衍了事的，年终扣发目标奖，对在安全、社会稳定、计划生育方面出现问题的村所涉及的驻村干部和联村领导实行“一票否决”。通过发扬民主、公平公正的考核，增强了各级干部的责任心，促进了政府高效高能。  

四是健全通报机制。定期和不定期采取召开工作形势分析例会，明确下阶段的工作要点，提出解决的措施和建议。制定重点工程推进督查计划，采取跟踪督查、专项督查等方式，实行月度、季度通报制度，成立督查组逐项落实专人督查，定期制作简报、上墙公布、通报，让领导随时掌握各责任单位的工作进度，及时、准确、全面、直观的掌握工作的进展情况。