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一是抓建章立制，强化管理职能。建立健全镇财务管理、内部控制、财产清查和财务公开等系列制度，严格落实村级财务镇代管，取消银行活期存折，规定各村出纳日库存现金限额为3000元，坚持账、款及支票分开保管，支票由村出纳保管，预留印鉴分别由村财务负责人和镇“三资”代理服务中心代理会计保管，及时清理暂收、暂付、内部往来等款项，严禁“白条”抵充库存和坐支现金，村级账目做到日结月清。
二是抓业务培训，提升业务素质。抓好四个培训，即抓好业务培训，考核合格后，持证上岗；抓好财务管理培训，及时通报财务检查、审计中发现的问题，有针对性的规范业务管理；抓村务监督委员会培训，使他们了解政策、明确财务管理规定，正确行使职权；抓纪律法规培训，通过专题会议、财务检查及审计等形式，采取大会讲、个别授的方式，加强基层干部财务管理规章、法律法规知识教育，树立廉洁意识，做到“常在河边走，就是不湿脚”。
三是抓民主理财，促进规范运作。各村根据实际情况固定民主理财日，由村社管会提出，交由村务监督委员会进行评估、讨论，重点对村里所有开支的原始凭证进行逐张审核盖章、签字，对不明白或不了解的支出票据，有权要求经手人作出解释，经村务监督委员会审核通过的票据再上报镇“三资”代理服务中心审核，审核合格后，再由代理会计登记入账，对不符合要求的不予入账，直接退回。
四是抓监督管理，实现阳光财务。严格落实“两监督、两审计、两公开”制度，即落实村定期财务公示制度，接受社会监督；落实定期财务检查，接受组织监督；落实年度财务审计和专项经济财务审计；落实开支情况及审计结果进行公示，实现阳光操作。
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